ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФОКУСУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ЯК СПОСІБ ДОСЯГНЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ. FORMING THE ENTERPRISES STRATEGY OF FOCUSING AS A METHOD OF ACHIEVING ITS COMPETITIVE ADVANTAGES
| dc.contributor.author | РОЖЕНКО, Олександра Вікторівна | |
| dc.contributor.author | ROZHENKO, Oleksandra Viktorivna | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-24T13:22:31Z | |
| dc.date.available | 2023-10-24T13:22:31Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | У статті поглиблено теоретико-методичні засади стратегічного управління визначенням та досягненням конкурентних переваг підприємства. Охарактеризовано методику аналізу конкурентних переваг підприємства. Здійснено розкриття сутності формування стратегії фокусування як способу досягнення конкурентних переваг підприємства. Вдосконалено розкриття формування конкурентних переваг підприємства, що досліджується. Запропоновано методику аналізу конкурентних переваг підприємства, через механізм фокусування на них. Сформовано стратегію фокусування підприємства як способу досягнення його конкурентних переваг. The article deepens the theoretical and methodological foundations of strategic management of determining and achieving competitive advantages of the enterprise. To objectify the evaluation parameters of competitive advantages, a technique of competitive advantage analysis is proposed, which includes the following sequence of stages: determination of the basic strategy of enterprise development by the Thompson-Strickland model, determination of the competitive strategy of enterprise development by the Porter model, analysis of the competitive forces of the enterprise by the Porter model, systematization of components strategic potential of the enterprise according to the Borden-McCarry model; and determination of sustainable competitive advantage of the enterprise. According to the proposed method of analysis of competitive advantages of the enterprise, the following components of strategic potential are attributed to the directions of its strategic focus: product, price, promotion, place, people, process, physical environment. Most focus is on sustainable competitive advantage. According to the results of strategic analysis of a subsidiary's enterprise, its stable competitive advantage is formed. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://elar.naiau.kiev.ua/jspui/handle/123456789/26055 | |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.subject | підприємство | uk_UA |
| dc.subject | стратегія | uk_UA |
| dc.subject | фокусування | uk_UA |
| dc.subject | конкурентна перевага | uk_UA |
| dc.subject | методика | uk_UA |
| dc.subject | enterprise | uk_UA |
| dc.subject | strategy | uk_UA |
| dc.subject | focus | uk_UA |
| dc.subject | competitive advantage | uk_UA |
| dc.subject | methodology | uk_UA |
| dc.title | ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ФОКУСУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ЯК СПОСІБ ДОСЯГНЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ. FORMING THE ENTERPRISES STRATEGY OF FOCUSING AS A METHOD OF ACHIEVING ITS COMPETITIVE ADVANTAGES | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| local.udk | 338.24/.3: 005.521 | uk_UA |
| local.vid | Наукові періодичні видання, мультимедійні презентації, засоби контролю знань, спеціалізовані компьютерні програми. | uk_UA |