Browse
Recent Submissions
Item ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ АУДИТОРА ПІД ЧАС ПЕРЕВІРКИ ЗАСТОСУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИМ ПЕРСОНАЛОМ ПРИНЦИПУ БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ПІДГОТОВЦІ ФІНАНСОВИХ ЗВІТІВ. AUDITOR'S RESPONSIBILITY DURING THE AUDIT OF THE APPLICATION OF MANAGEMENT'S PRINCIPLE OF CONTINUITY IN THE PREPARATION OF FINANCIAL STATEMENTS(2020) СЕЛІЩЕВ, Сергій Вячеславович; SELISHCHEV, Serhii ViacheslavovychУ статті досліджено інформаційну базу стосовно регламентації відповідальності аудитора. Систематизовано види відповідальності та основні елементи, на які необхідно звернути увагу під час оцінювання дій аудитора, які можуть становити загрозу продовження діяльності суб’єкта господарювання. Надано рекомендації стосовно окремих положень внутрішньо-фірмової політики з контролю якості аудиту, в аспекті забезпечення розуміння аудитором власної професійної відповідальності. The article explores the information base on the regulation of auditor responsibility. The types of responsibilities and the main elements that need to be considered when evaluating the auditor's actions that may pose a risk to the entity's continued business are systematized. Recommendations have been made regarding the specific provisions of the internal company quality control audit policy in terms of ensuring that the auditor understands his or her professional responsibility. Therefore, attention should be paid to ensuring the internal quality control of the procedures performed by the auditor in collecting, organizing and analyzing information on threats to business continuity, notably by establishing a clear system of responsibilities and responsibilities between partners for the task. Thus, the rules of the internal quality control system for audit services have been developed in the aspect of ensuring pre-emptive measures of compliance with professional responsibility when planning and conducting audit procedures to verify the assumption of continuity of activity of an entity. The results of the conducted research show that the issue of control of the auditor's responsibility requires further elaboration, first of all, due to the updating of the legal framework for the regulation of audit activity. As a result of our research, we have developed a number of methodological recommendations aimed at combining the requirements of international standards, legislation and practice of auditing, in particular in the aspect of ensuring the responsibility of the auditor, in the process of assessing the risks of termination of the enterprise, by building a regulation that is a system of key elements of the auditor's responsibility, under a time to assess the risk of business continuity that can be adequately monitored by audit.Item ДЖЕРЕЛА ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В АВІАЦІЙНІЙ ГАЛУЗІ. SOURCES FOR EFFECTIVE COST MANAGEMENT IN THE AVIATION INDUSTRY(2020) НЄННО, Ірина Михайлівна; NIENNO, Iryna Mykhailivna; ГРІНЧЕНКО, Юрій Леонідович; HRINCHENKO, Yurii LeonidovychУ статті досліджено процес формування витрат економічних агентів авіаційної галузі. Проаналізовано динаміку сукупних показників фінансових результатів їхньої діяльності в Україні за 2014-2018 рр. Усвідомлено, що формування центрів витрат та доходів галузі стає інструментом оптимізації витратної частини за рахунок ефектів масштабу, диверсифікації та концентрації. За видами операційних та неопераційних, постійних та змінних витрат авіаційної галузі поглиблено розуміння потенціалу заощадження витратної складової без урахування потенціалу збільшення доходної частини. Встановлено доцільність використання специфічних показників оцінювання ефективності агентів галузі, зокрема RASM та CASM в контексті створення центрів витрат авіаційної галузі. The article investigates the process of formation of costs of economic agents of the aviation industry. The transaction costs are considerable in aviation industry, so they shape the organizational patterns within industry. Cost-saving tools are crucial for agents in aviation industry, as it is capital-intensive industry with the large proportion of fixed costs. So the economies of scale and economies of scope are vital factors for cost management. The other ones include outsourcing, airline route design, fuel-efficient aircrafts. The regulation system in case of the aviation industry is broad and intensive, thus it aligns the cost structure and pricing in the industry. Deregulation led to restructuring the industry, application of cost-saving programs, massive merger and acquisitions and competitive pricing. Airports were forced to build partnerships with air carriers balancing their price offers and range of services. The hub-and-spoke airline design set new challenges to airports as for their capacity, convenience and safety. But the need for capital investments also increases dramatically, implying the key role of financial management in airport sustainable development strategy. The dynamics of aggregate indicators of financial results of airport activity in Ukraine for 2014-2018 are analyzed. It is revealed that the formation of cost and revenue centers becomes a tool for optimizing the costs which can be attributed to the efficiencies of scale, efficiencies of scope and effects of concentration. Type by type analysis of operating and non-operating, fixed and variable costs of the aviation industry helped to reveal the potential for cost-saving without considering increase of revenues. The effective using of specific indicators for evaluating the performance of industry agents, in particular RASM and CASM, in the context of the creation of cost centers in the aviation industry has been proved.Item МІЖСЕКТОРНА СПІВПРАЦЯ В РЕГІОНІ НА ЗАСАДАХ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ. CROSS-SECTORAL COOPERATION IN THE REGION ON THE PRINCIPLES OF SOCIAL RESPONSIBILITY(2020) ХОВРАК, Інна Вікторівна; KHOVRAK, Inna ViktorivnaВ умовах динамічних та системних змін виникає потреба пошуку нових та / або оптимізації існуючих форм партнерства та співпраці між владними структурами, представниками бізнес-середовища, інститутами громадянського суспільства та окремими громадянами. Мета статті полягає в обґрунтуванні специфіки міжсекторної співпраці в регіоні на засадах соціальної відповідальності, а також у виявленні її ефективних інструментів. В результаті дослідження доведено наявність впливу соціальної відповідальності учасників міжсекторної співпраці на збалансований регіональний розвиток, співставлено регуляторну базу країн Європи та Центральної Азії у сфері ДПП, виявлено специфіку міжсекторного партнерства у регіонах України. Дослідження базується на офіційних даних Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України та міжнародних організацій, діючих у сфері ДПП. In the context of dynamic and systemic changes, there is a need to find new and / or optimize existing forms of partnership and cooperation between governmental authorities, representatives of the business environment, civil society institutions and individuals. At the same time, experience of foreign countries shows that the social responsibility of the participants of regional development significantly improves the effectiveness of interaction. . The impetus for establishing cross-sectoral cooperation in the region is the social responsibility of all participants in the dialogue, and one of the effective tools is the PPP. The implementation of PPP projects enables the creation of inclusive, secure, adaptive territories, taking into account the needs of future development and creating equal opportunities for all. However, the analysis shows that there is no systematic and comprehensive approach to the proper use of PPP potential in Ukraine. Therefore, the author substantiated the need to strengthen cross-sectoral cooperation in the region on the basis of social responsibility and taking into account the potential of PPP.Item RISK MANAGEMENT IN EMERGENCY SITUATIONS. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ У НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ(2020) БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна; BASHYNSKA, Iryna Oleksandrivna; АЛЬХАММАДІ, Талеб Абдулла Мохаммед Алі; ALHAMMADI, Taleb Abdullah Mohammed Ali; АЛЬНУАІМІ, Хамед Рашеа Саєд Абдулла; ALNUAIMI, Hamed Rashed Sayed AbdullahThe risk management system is aimed at achieving the necessary balance between profit and reduction of losses of business activity and is intended to become an integral part of the management system of the organization, i.e. should be integrated into the general policy of the company, its business plans and activities. Only under this condition, the application of the risk management system is useful. However, there is a separate category of risks that are least studied by scientists – emergency risks (in the context of the enterprise). It is necessary to solve the problem of management in emergencies not only by restructuring the functional structure and advanced training of managerial personnel but also by moving to a new management paradigm. The latter refers to a belief system based on the fundamental principles of situational management. According to these provisions, the construction of a control system in emergencies is a response to environmental influences of different nature. Moreover, the latter is considered as an open system. The main prerequisites for its successful functioning should be determined both inside and outside the system. Thus, the effectiveness of the operation of the system is associated with how well it responds to the external environment, how resistant it is too unexpected changes in the external environment, and how effectively it uses its inherent capabilities. Система управління ризиками спрямована на досягнення необхідного балансу між прибутком і зменшенням втрат від ділової активності і покликана стати невід'ємною частиною системи управління організацією, тобто повинна бути інтегрована в загальну політику компанії, її бізнес-плани та заходи. Тільки за цієї умови застосування системи управління ризиками є ефективним. Однак існує окрема категорія ризиків, яка найменше вивчається вченими, надзвичайні ризики (у розрізі підприємства). Необхідно вирішити проблему управління у надзвичайних ситуаціях не тільки шляхом перебудови функціональної структури та підвищення кваліфікації управлінських кадрів, а й шляхом переходу до нової парадигми управління. Останнє стосується системи переконань, заснованої на фундаментальних принципах ситуаційного управління. Відповідно до цих положень, побудова системи управління в надзвичайних ситуаціях є відповіддю на впливи навколишнього середовища різного характеру. Більше того, остання розглядається як відкрита система. Основні передумови її успішного функціонування повинні бути визначені як всередині, так й зовні. Таким чином, ефективність функціонування системи пов’язана з тим, наскільки добре вона реагує на зовнішнє середовище, наскільки вона стійка до несподіваних змін зовнішнього середовища та наскільки ефективно вона використовує свої потенційні можливості.Item