Browsing by Author "CHYRKOVA Yuliia Leonidivna"

Now showing 1 - 3 of 3
  • Thumbnail Image
    Item
    ОСОБЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДУ SPACE ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. FEATURES OF THE SPACE METHOD USING FOR THE OPTIMAL CHOICE MAKING OF STRATEGY DEVELOPMENT OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY
    (2020) ПЕТРИШИН Наталія Ярославівна; PETRYSHYN Nataliia Yaroslavivna; ЧИРКОВА Юлія Леонідівна; CHYRKOVA Yuliia Leonidivna; БОРТНІКОВА Мар’яна Григорівна; BORTNIKOVA Mariana Hryhorivna
    У статті запропоновано етапи впровадження методу SPACE для здійснення оптимального вибору стратегії розвитку ЗЕД ТзОВ НВП «Електроприлад»; виокремлено критерії застосування методу SPACE для вибору стратегії розвитку ЗЕД ТзОВ НВП «Електроприлад»; проведено оцінювання наведених критеріїв, що дає змогу на основі отриманих результатів застосування рекомендованого методу SPACE обрати оптимальну стратегію розвитку ЗЕД. Встановлено, що визначальними групами критеріїв застосування методу SPACE для оцінювання діяльності з метою оптимального вибору стратегії розвитку ЗЕД є: фінансова сила; конкурентні позиції на іноземних ринках; привабливість потенційних іноземних ринків; стабільність діяльності на іноземних ринках. Впровадження рекомендацій стосовно використання методу SPACE для здійснення оптимального вибору стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності внесе загальні позитивні зміни у функціонування ТзОВ НВП «Електроприлад», сприятиме удосконаленню ЗЕД та її розвитку. Activation of international business requires the formation of a strategy for the development of foreign economic activity, because its implementation allows to increase competitiveness and flexibility under conditions of the business environment changes. Nowadays, the problems of developing the foreign economic strategy of the enterprise become especially relevant, because the modern conditions of commercial activity require fundamentally new standards, management methods and stages of international business organizing. Implementation of the SPACE method for selecting the strategy of foreign economic activity development of Electroprylad SPE LLC is connected with the mandatory involvement leading specialists in the strategic analysis in order to perform the necessary tasks related to the methodology of strategic analysis. The set of criteria is determined taking into account the internal priorities of work and external strategic goals of foreign economic activity. The parameters of the production and financial strength of Electroprylad SPE LLC must be fully taken into account.
  • Thumbnail Image
    Item
    ТЕХНОЛОГІЯ РЕАЛІЗУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО КОНСАЛТИНГУ ПІДПРИЄМСТВ. TECHNOLOGY FOR THE IMPLEMENTATION OF STRATEGIC CONSULTING AT ENTERPRISES
    (2019) ПЕТРИШИН Наталія Ярославівна; PETRYSHYN Nataliia Yaroslavivna; БОРТНІКОВА Мар’яна Григорівна; BORTNIKOVA Mariana Hryhorivna; ЧИРКОВА Юлія Леонідівна; CHYRKOVA Yuliia Leonidivna
    У статті сформульовано визначення поняття «технологія стратегічного консалтингу». Наведено основні вимоги стосовно формування технології стратегічного консалтингу. Запропоновано уніфіковану послідовність етапів технології стратегічного консалтингу, яка передбачає: збір і опрацювання масиву інформації призначеної для формування стратегічних цілей; формування стратегічних цілей підприємства; декомпозицію системи управління підприємством; визначення критичних областей; постановку завдання стратегічного консалтингового проекту (СКП); вибір виконавця СКП; деталізацію СКП; діагностування СКП на стадії його розроблення; ідентифікацію параметрів впливу діагностованого СКП на діяльність підприємства; впровадження СКП; оцінювання впливу СКП на діяльність підприємства; діагностування результатів реалізації СКП. The article analyzes researches and publications on the problem of strategic consulting of enterprises. The necessity of investigating the essence of the strategic consulting technology, its features and characteristics, stages of the strategic consulting implementation sequence, their content and resourcing have been determined. Developing the technology of strategic consulting implementation at enterprises is the purpose of the research.
  • Thumbnail Image
    Item
    ФОРМУВАННЯ ІНСТРУМЕНТАРІЮ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГУ. FORMATION OF A TOOLSET FOR HUMAN RESOURCE CONSULTING
    (2020) БОРТНІКОВА Мар’яна Григорівна; BORTNIKOVA Mariana Hryhorivna; ПЕТРИШИН Наталія Ярославівна; PETRYSHYN Nataliia Yaroslavivna; ЧИРКОВА Юлія Леонідівна; CHYRKOVA Yuliia Leonidivna
    У статті висвітлено підходи до визначення сутності поняття «кадровий консалтинг». Охарактеризовано основні цілі, завдання та предмет кадрового консалтингу на підприємствах. Систематизовано основні напрями реалізації кадрового консалтингу. Виокремлено інструменти реалізації кадрового консалтингу, а саме: коучинг, рекрутинг, аутсорсинг, тренінг, хедхантинг. Розроблено технологію реалізації кадрового консалтингу на підприємствах, яка передбачає реалізацію таких стадій: передпроєктну, проєктну, впровадження супроводу. Наведено переваги та можливості від впровадження кадрового консалтингу в практику управління персоналом підприємств. The implementation of progressive methods of human resource management is one of the most important vectors of enterprise development. The success of a business directly depends on how professional and responsible employees represent the company, how motivated they are and strive to apply management strategies in life, achieve the set goals and ensure results. People are an important element of business and the main source of its development. The correct personnel selection enriches the team with talented specialists of the required personal qualities, professional knowledge and skills. To improve staffing, the enterprise should search for employees both in the internal and external labor markets, combine various methods of personnel selection, and apply technologies of borrowed labor.