#09/1

Permanent URI for this collection

https://elar.naiau.kiev.ua/handle/123456789/24994

Browse

Browsing #09/1 by Author "БОРОВИК, Віталій Дмитрович"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    THEORETICAL AND APPLIED PRINCIPLES OF SYSTEM OF PERSONNEL ADAPTATION. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ ПРИНЦИПИ СИСТЕМИ АДАПТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ
    (2021) KYRYLENKO, Oksana; КИРИЛЕНКО, Оксана Миколаївна; BOROVYK, Vitalii; БОРОВИК, Віталій Дмитрович
    In modern conditions, as development and reform of economic and socio-labor spheres, continuous technical progress and inconstant world environment, staffing requirements are constantly growing. Today, important issues for the system of employment and adaptation are their improvement with the help of modern personnel technologies, which would take into account external and internal factors, strategic orientation, could adapt to the natural response to excessive market spontaneity. Staff adaptation is the fundamental basis of any organization and further work with the employee. The adaptation measures in a complex way, are playing the role of basis for adaptation programs. That program, in turn, describes the tasks, main goals, deadlines and identifies the employees responsible for the adaptation; establishes a sequence of actions to achieve the set goals and indicates what knowledge, skills, competencies and skills a new employee should have and what results he or she should show after the end of the adaptation period. From the organizational point of view, there are several periods of adaptation. First, this is a familiarization period lasting one month. The second period is an evaluation one. In the third period, there is a gradual integration into the organization. In the article there is identifying of most common features of personnel adaptation system regardless the industry and organization in which that system operates. The goals of personnel adaptation in organization are defined. In today's labor market, the question of not only the formation of the ideal staff in the organization, but also the retention of valuable staff – this is the task can be performed by an effective system of staff adaptation. У сучасних умовах, у міру розвитку та реформування економічної та соціально-трудової сфер, постійного технічного прогресу та непостійного світового середовища, вимоги до персоналу постійно зростають і змінюються. Сьогодні важливими питаннями системи зайнятості та адаптації є їх вдосконалення за допомогою сучасних кадрових технологій, які б враховували зовнішні та внутрішні фактори, стратегічну спрямованість, могли б адаптуватися до природного реагування на надмірну стихійність ринку. Адаптація персоналу є фундаментальною основою будь-якої організації та подальшої роботи з працівником. Заходи адаптації в комплексі відіграють роль основи програм адаптації. Ця програма, в свою чергу, описує завдання, основні цілі, терміни та визначає працівників, відповідальних за адаптацію; встановлює послідовність дій для досягнення поставлених цілей та вказує, якими знаннями, вміннями, компетенціями та навичками має володіти новий працівник і які результати він мусить показати після закінчення адаптаційного періоду. З організаційної точки зору існує кілька періодів адаптації. По-перше, це ознайомчий період, який триває один місяць. Другий період – оціночний, тривалістю до одного року, коли досягається сумісність з командою. Під час третього періоду відбувається поступова інтеграція в організацію. У статті визначено найбільш загальні особливості системи адаптації персоналу незалежно від галузі та організації, в якій функціонує ця система. Визначено цілі адаптації персоналу в організації. На сучасному ринку праці постає питання не лише про формування ідеального персоналу в організації, а й про утримання цінних кадрів, які є набутими організацією – це є завданням, котре може виконувати ефективна система адаптації персоналу.