POLOVA, TetianaПОЛЬОВА, Тетяна ВолодимирівнаSIENIEV, StepanСЄНЄВ, Степан Володимирович2023-10-162023-10-162021http://elar.naiau.kiev.ua/jspui/handle/123456789/25927The paper investigates that the realization and control of the implementation of management decisions on tangible current assets is impossible without appropriate information and analytical support of this process. The main prerequisites for creating an effective management system of tangible current assets are indicated. The definition of information-analytical support of tangible current assets management of the enterprise is offered, which allows to consider it as: a component of tangible current assets management system; purposeful set of actions of management staff; the process of forming and transmitting available analytical information. It is established that the technology of accounting and analytical management of tangible current assets involves three stages: previous, basic and final. The characteristics of these stages are given and the tasks, the solution of which is realized within the functional subsystems of accounting, analysis, control, planning and forecasting, are determined. The authors define the object and subject, the purpose of management of tangible current assets, the task is formed, the principles of the system of management of tangible current assets of the enterprise are substantiated. Implementation of stages of technology to create appropriate information and analytical support is possible only with adequate management and technical support. Management support is related to determining the amount and structure of information needed for managers at different levels; clear setting of parameters and settings of the information exchange system; application of reliable methods of protection of the available information; using adapted information to justify and make strategic decisions. Technical support involves the use of computer engineering means, which allows you to filter, verify, duplicate and store information. У статті досліджено, що реалізація та контроль виконання управлінських рішень щодо матеріальних оборотних активів неможливі без відповідного інформаційно-аналітичного супроводу цього процесу. Зазначено основні передумови створення ефективної системи управління матеріальними оборотними активами. Запропоновано визначення інформаційно-аналітичного забезпечення управління матеріальними оборотними активами підприємства, яке дозволяє розглядати його як: складову системи управління матеріальними оборотними активами; цілеспрямований комплекс дій управлінського персоналу; процес формування й передачі наявної аналітичної інформації. Встановлено, що технологія обліково-аналітичного забезпечення управління матеріальними оборотними активами передбачає три етапи: попередній, основний і заключний. Надано характеристику цих етапів та визначено завдання, вирішення яких реалізується в межах функціональних підсистем обліку, аналізу, контролю, планування і прогнозування. Авторами визначено об’єкт та суб’єкт, мету управління матеріальними оборотними активами, сформовано завдання, обґрунтовано принципи системи управління матеріальними оборотними активами підприємства. Реалізація етапів технології створення належного інформаційно-аналітичного забезпечення можлива лише за умови адекватного управлінського та технічного супроводу. Управлінський супровід пов'язаний з визначенням обсягу і структури інформації, необхідної для менеджерів різних рівнів; чітким встановленням параметрів і налаштування системи обміну інформацією; застосуванням надійних методик захисту наявної інформації; використанням адаптованої інформації для обґрунтування та прийняття стратегічних рішень. Технічний супровід передбачає застосування засобів обчислювальної і комп’ютерної техніки, які дозволяють здійснювати фільтрування, перевірку достовірності, дублювання і зберігання інформаційних даних.entangible current assetsinformation and analytical support of managementmanagement principles, conceptual management modelматеріальні оборотні активиінформаційно-аналітичне забезпечення управлінняпринципи управління, концептуальна модель управлінняArticle