ADOPTION OF INNOVATIVE MANAGEMENT DECISIONS IN CREATING A SMART CLUSTER. ПРИЙНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СТВОРЕННІ СМАРТ-КЛАСТЕРУ
| dc.contributor.author | BASHYNSKA, Iryna | |
| dc.contributor.author | БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна | |
| dc.contributor.author | EISAI, Salah | |
| dc.contributor.author | ЕЙСАЙ, Салах Абу Ісбайха Алмабрук | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-12T15:43:23Z | |
| dc.date.available | 2023-09-12T15:43:23Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | hen the enterprise can no longer function comfortably due to the scale – quality decreases, stakeholder dissatisfaction increases – there is a blocking point, after which smartization is impractical and can lead to chaos. In this case, it is necessary either 1) to open branches; or 2) to separate types of activities (not the main ones, or to divide the main ones into groups); or 3) initiate and lead the creation of smart clusters. We consider this option to be the most promising based on management analysis, and it is the one that managers should consider. The strategy of "smart specialization" can effectively supplement these recommendations, and they, in turn, will strengthen the effects of "smart specialization" of the smart cluster. In Ukraine, all the necessary conditions for the successful implementation of smart clusters have not yet been met. Коли підприємство більше не може комфортно функціонувати через масштаб (знижується якість, невдоволення зацікавлених сторін зростає), виникає точка блокування, після якої смартизація не тільки недоцільна, але може призвести до хаосу. У цьому випадку необхідно або 1) відкривати філії, водночас також можливі два сценарії: повне повторення діючого підприємства, але в іншому регіоні, країні, або перенесення частини основних бізнес-процесів (виробництва, логістика тощо); або 2) відокремити види діяльності (неосновні, або розділити основні на групи); або 3) ініціювати та керувати створенням смарт-кластерів. Ми вважаємо цей варіант найперспективнішим з точки зору управлінського аналізу, і саме його варто розглянути управлінцям. Стратегія «розумної спеціалізації» може ефективно доповнити ці рекомендації, а вони, зі свого боку, посилять ефекти «розумної спеціалізації» розумного кластера. В Україні ще не створені всі необхідні умови для успішного впровадження смарт-кластерів. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://elar.naiau.kiev.ua/jspui/handle/123456789/25345 | |
| dc.language.iso | en | uk_UA |
| dc.subject | innovative technologies | uk_UA |
| dc.subject | management analysis | uk_UA |
| dc.subject | management decision-making | uk_UA |
| dc.subject | smart cluster | uk_UA |
| dc.subject | smartization | uk_UA |
| dc.subject | Fourth Industrial Revolution | uk_UA |
| dc.subject | інноваційні технології | uk_UA |
| dc.subject | управлінський аналіз | uk_UA |
| dc.subject | прийняття управлінських рішень | uk_UA |
| dc.subject | смарт-кластер | uk_UA |
| dc.subject | смартизація | uk_UA |
| dc.subject | Четверта промислова революція | uk_UA |
| dc.title | ADOPTION OF INNOVATIVE MANAGEMENT DECISIONS IN CREATING A SMART CLUSTER. ПРИЙНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СТВОРЕННІ СМАРТ-КЛАСТЕРУ | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| local.udk | 658.5:005.584 | uk_UA |
| local.vid | Наукові періодичні видання, мультимедійні презентації, засоби контролю знань, спеціалізовані компьютерні програми. | uk_UA |