#02

Permanent URI for this collection

https://elar.naiau.kiev.ua/handle/123456789/24683

Browse

Browsing #02 by Title

Now showing 1 - 9 of 9
  • Thumbnail Image
    Item
    INNOVATIVE MARKETING IN THE INDUSTRIAL ENTERPRISE STRATEGIC MANAGEMENT. ІННОВАЦІЙНИЙ МАРКЕТИНГ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
    (2019) Городецька Тетяна Борисівна; Іващенко Алла Григорівна; Семерунь Люмила Вікторівна
    The statistics of the innovation program of strategic management are promoted in the industry, and are accelerated by the very heart of Ukrainian ideas, all of which are centrally and theoretically based on the new management systems. There are conceptual foundations of strategic management solutions, as well as the practice of predicting a healthy lifestyle. Innovative marketing, on our mind, is an integrated system of organization, management and analysis on the basis of marketing information and additional information for marketing. У статті розглянуто розвиток інноваційних програм стратегічного управління в промисловості, що ускладнено сучасними українськими умовами, відсутністю загальновизнаної центральної теоретичної основи інноваційних систем управління. Розглядаються концептуальні основи стратегічних управлінських рішень, а також практика прогнозування споживчого попиту. Інноваційний маркетинг, на нашу думку, являє собою комплексну систему організації, управління та аналізу нововведень на основі ринкової інформації та за допомогою засобів маркетингу. Інноваційний маркетинг – це механізм управління інноваційним процесом і аналіз його результатів на основі маркетингової інформації та за допомогою засобів маркетингу.
  • Thumbnail Image
    Item
    THE IMPACT OF CURRENT TRENDS IN THE GLOBAL INDUSTRY ON THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE. ВПЛИВ СУЧАСНИХ ТЕНДЕНЦІЙ РОЗВИТКУ СВІТОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ НА ЕКОНОМІЧНУ БЕЗПЕКУ ПІДПРИЄМСТВА
    (2019) Башинська Ірина Олександрівна; Гомонюк Галина Ігорівна
    We live in the era of the Third Industrial (or Digital) Revolution, which began in the second half of the last century and is characterized by the spread of information and communication technologies, but modern world leaders are already actively preparing for a new era – the Fourth Industrial Revolution or Industry 4.0. The Fourth Industrial Revolution is steadily moving. It will change the world, because there were no analogues and Ukrainian enterprises in order to ensure their economic security need to prepare in advance. Ми живемо в епоху Третьої промислової (або цифрової) революції, яка почалася в другій половині минулого століття і характеризується поширенням інформаційно-комунікаційних технологій, але сучасні світові лідери вже активно готуються до нової ери – Четвертої промислової (індустріальної) революція або Індустрія 4.0. Четверта промислова революція неухильно рухається. Це змінить світ, тому що не було аналогів і українських підприємств для того, щоб забезпечити їх економічну безпеку потрібно готувати заздалегідь.
  • Thumbnail Image
    Item
  • Thumbnail Image
    Item
    МЕТОДОЛОГІЧНОІНФОРМАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ ПІДСИСТЕМИ ІНТЕГРОВАНОГО ЕКОНОМІКО-АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ У ВИКОНАННІ ВИРОБНИЧО-ЗБУТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ. METHODOLOGICAL AND INFORMATION MECHANISM OF INTEGRATED ECONOMIC AND ANALYTICAL SUPPORT SUBSYSTEM BY THE PERFORMANCE OF COMMERCIAL AND PRODUCTION STRATEGIES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES (PRODUCTIVE UNIONS)
    (2019) Ткаченко Сергій Анатолійович; Потишняк Олена Миколаївна
    У статті аргументовано, маркетологам промислових підприємств і науково-виробничих об’єднань у подальшої своєї діяльності потрібним виступає прийняття до уваги відзначених нами зауважень. Обґрунтовано, їх усвідомлення та упровадження відповідних заходів у практику діяльності промислових підприємств і науково-виробничих об’єднань надасть можливість працівникам маркетингових відділів (служб дослідження ринку) істинно аналізувати й оцінювати економічну ефективність комерційно-виробничої стратегії суб’єктів виробничого господарювання за сучасних ринкових умов і як наслідок приймати більш раціональні та зважені управлінські рішення, орієнтовані на отримання змістовних конкурентних переваг перед опонентами(суперниками) тощо. In the current conditions of global integration processes as the globalization of the global product market and the aggravation of competitive relations between producers are no longer the volume of the production process, determine the size of possible sales, and vice versa, the probable size of revenue from sales, marketing costs and a mass of net profit are the main factors in the development of production- utility program by manufacturers. Entrepreneurs must produce only such finished products and to the extent that their qualitative characteristics and technical parameters, price and other factors of influence can satisfy the growing needs of consumers and can be reliable and cost-effective on the market.
  • Thumbnail Image
    Item
    ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ. ACCOUNTING AND ANALYTICAL PROVISION OF USE OF MAIN ACTIVITIES IN ENTERPRISES
    (2019) Шум Михайло Анатолійович; Доровськой Олексій Федорович; Пахомова Катерина Юріївна
    У статті визначені особливості обліку основних засобів, а саме підходи до оцінки, обліку, відображення у фінансовій звітності основних засобів згідно П(С)БО та МСФЗ. Позначена важливість оцінки основних засобів за справедливою вартістю для складання достовірної звітності. Узагальнені завдання бухгалтерського обліку за українським законодавством та МСФЗ дозволили зробити висновок про значення фінансової звітності для користувачів. Сформульовано послідовність аналізу використання основних засобів підприємств в сучасних умовах конкурентного середовища. In a competitive environment, manufactured products should be of high quality and their cost should be at such a level that the rate of profit obtained from the sale of products ensures the process of simple and expanded reproduction, as well as satisfies consumer demand. One of the essential items of the cost of agricultural products are depreciation on fixed assets, the cost of maintaining them in working condition. Special relevance takes the efficiency of use of fixed assets and the rational organization of their accounting, with the subsequent reflection of the relevant information in the accounting (financial) statements of the organization. The solution of the problem is an integral part of reducing the cost of products and improving its competitiveness.
  • Thumbnail Image
    Item
    ПРИЧИНИ НЕЗАКОННОГО ПЕРЕМІЩЕННЯ ТОВАРІВ ЧЕРЕЗ МИТНИЙ КОРДОН УКРАЇНИ. CAUSES OF UNLAWFUL TRANSFER OF GOODS BY CUSTOMS BORDER OF UKRAINE
    (2019) СТОРОЖЕНКО Сергій Анатолійович
    У статті автором на підставі результатів власного проведеного дослідження та узагальнення результатів досліджень вчених-юристів з метою попередження незаконного переміщення товарів через митний кордон України виявлено та проаналізовано детермінанти, які безпосередньо породжують і відтворюють товарну контрабанду. Встановлено, що цими причинами є об’єктивні обставини, які зовні спонукають особу перемістити предмет правопорушення через митний кордон контрабандним способом, та обставини, внаслідок яких дане переміщення товару стає можливим, у тому числі створює сприятливу ситуацію для суспільно-небезпечних діянь особи, яка може бути притягнута до адміністративної відповідальності. Now the Ukrainian legislation aimed at protecting interests in the sphere of economic and foreign economic activity remains imperfect. Basically, this concerns the inconsistency of certain sanctions to the benefit that violators of this legislation receive. A particularly lucrative occupation in recent years has been the illegal movement of goods across the customs border of Ukraine with concealment from customs control or outside of customs control. This aspect of actualization requires the study of determinants that directly generate and reproduce commodity smuggling, which can be used to improve the legislation of Ukraine.
  • Thumbnail Image
    Item
    ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ В УКРАЇНІ. PROBLEMS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF LOCAL GOVERNMENT IN UKRAINE
    (2019) Шелест Олексій Леонідович; Сидоренко Ольга Олексіївна
    За рахунок коштів місцевого бюджету фінансуються найбільш значні заходи держави в галузі освіти, охорони здоров'я, соціального захисту. Тому кожен орган влади повинен володіти власними фінансовими джерелами, достатніми для своєї діяльності та організації управління. Для міцності місцевих бюджетів необхідний достатній обсяг фінансових ресурсів, який забезпечить виконання як власних, так і делегованих повноважень. Бюджетна децентралізація дозволила побудувати нову стимулюючу модель фінансового вирівнювання податкоспроможності територій та запровадила нові підходи у взаємовідносинах державного бюджету з місцевими бюджетами. На сучасному етапі проблема збільшення надходжень місцевих бюджетів є важливим завданням і потребує його вирішення. Budget decentralization was allowed to build a new stimulating model of financial equalization of the tax capacity of the territories and introduced new approaches in the interrelations of the state budget with local budgets. At the current stage, the problem of increasing revenues of local budgets is an important task and it needs to be resolved. The implementation of the reform of financial decentralization and self-sufficiency of local budgets requires the adoption of a number of legislative initiatives by the Parliament of Ukraine.
  • Thumbnail Image
    Item
    ПСИХОЛОГІЧНА СКЛАДОВА ПРОЦЕДУРИ МЕДІАЦІЇ У ЦИВІЛЬНОМУ СУДОЧИНСТВІ. THE PSYCHOLOGICAL COMPONENT OF THE MEDIATION PROCEDURE IN CIVIL PROCEEDINGS
    (2019) Озерський Ігор Володимирович
    врегулювання спору за участю суддi, медiацiя, посередництво, експертний висновок, судові рішення, альтернативне вирішення спорів, спеціаліст-психолог. judicil participation in settlement of disputes, mediation, intermediation, expert conclusion, judgment, alternative method of solving disputes, psychologist
  • Thumbnail Image
    Item
    ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІАГНОСТИКИ ЯКОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ. INFORMATION PROVIDING QUALITY DIAGNOSTICS OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF MANAGEMENT
    (2019) Замлинський Віктор Анатолійович; Гижиця Марія Вікторівна
    У статті розглянуто питання розвитку інформаційного сектора, як об'єкта стратегічного планування економічного розвитку. Визначено необхідність діагностики якості організаційних структур управління як пріоритетного напрямку посилення конкурентних переваг, основних джерел інформації для проведення діагностики в системі управління підприємством з метою знаходження найкращих інвестиційних проектів, розвитку венчурного бізнесу, та шляхів усунення проблем інформаційного забезпечення діагностики якості. Необхідність діагностики обумовлена необхідністю неперервного формування інформаційних потоків, направлених на прийняття управлінських рішень в умовах невизначеного середовища, визначення конкурентної стратегії розвитку, дослідженню ефективності донесення інформації як можливої конкурентної переваги підприємства. The article deals with the development of the information sector as an object of strategic planning of economic development, a source of investment analytics and macroeconomic indicators of the investment sector in Ukraine. The development of the information sector is impossible without the creative search for new approaches to problem solving, the design, development and implementation of appropriate software capable of monitoring key performance indicators of the enterprise, strategic and tactical changes in business processes, diagnostics of industry trends and markets for rapid response and problem solving, and weaknesses and the development of new innovative products. To eliminate a number of problems we need to propose the following measures, in particular, the development of appropriate information and communication software. Information provision of quality diagnostics is the basis for evaluation, therefore, in our opinion, perspective information technology development, in particular, methods for diagnosing the quality of organizational structures of management.