#02

Permanent URI for this collection

https://elar.naiau.kiev.ua/handle/123456789/24927

Browse

Browsing #02 by Subject "financial management"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    СТРУКТУРА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА. THE STRUCTURE OF THE ENTERPRISE’S FINANCIAL MANAGEMENT
    (2021) БРОВКОВА, Олена Георгіївна; BROVKOVA, Olena Heorhiivna; КОВАЛЬОВА, Ганна Олександрівна; KOVALOVA, Hanna Oleksandrivna
    У статті докладно розглядається структура фінансового менеджменту підприємства. Можливість виживання та ефективного розвитку підприємства в динамічних і часто несприятливих умовах зовнішнього середовища визначається тим, наскільки компетентні керівники в питаннях фінансового управління. Вміле управління трьома процесами – поточне функціонування, постійне вдосконалення, радикальний розвиток – визначає ефективність менеджменту підприємства. Фінансовий менеджмент є дуже значущим процесом будь-якого підприємства стосовно процесу руху капіталу. Розглянуто основні визначення та принципи використання підроцесів фінансового менеджменту в управлінні сучасним підприємством, а також висвітлено взаємозв’язок даних підпроцесів у додатку до діяльності менеджера з фінансів. The paper considers in detail the structure of financial management of the enterprise. The possibility of survival and effective development of the enterprise in dynamic and often unfavorable environmental conditions is determined by how competent managers are in matters of financial management. Skillful management of three processes – current operation, continuous improvement, radical development – determines the effectiveness of enterprise management. Financial management is a very important process of any enterprise in the process of capital movement. The paper considers the main definitions and principles of using financial management sub-processes in the management of a modern enterprise, as well as highlights the relationship of these sub-processes in the appendix to the activities of the financial manager. The principle of financial stability is characterized by such activities of the enterprise through which it could at any time, to settle their debts with their own or borrowed funds. Making a profit (the most key measure of financial efficiency of the enterprise) – getting a positive difference between the total income of the enterprise and its costs (in monetary terms). The scientific prerequisite for financial management is a fairly high level of development of economics. The activity of any enterprise is not possible without the management of facilities or processes (personnel management, operations management, etc.). Thus, any enterprise can be represented in the form of two subsystems – managed and control.