Browsing by Author "PRYKHODKO, Olha"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    ОЦІНЮВАННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ EVALUATION OF HUMAN CAPITAL IN THE SYSTEM OF STRATEGIC ENTERPRISE MANAGEMENT
    (2022) КАПІТАНЕЦЬ, Світлана Володимирівна; KAPITANETS, Svitlana; ПРИХОДЬКО, Ольга Миколаївна; PRYKHODKO, Olha; ВЛАСЮК, Тетяна Миколаївна; VLASIUK, Tetiana; ЗАРІЦЬКА, Надія Миколаївна; ZARITSKA, Nadiia
    Доведено особливу роль стратегічного управління людським капіталом у реалізації місії підприємства. Розглянуто елементи структури людського капіталу: здібності, розгортання, розвиток, уміння. Проаналізовано існуючі традиційні методики оцінювання людського капіталу на підприємстві. Побудовано модель оцінювання людського капіталу підприємства з урахуванням елементів людського капіталу та віку. Визначено, що саме поєднання кількісної та якісної оцінки дозволяє нівелювати недоліки традиційного оцінювання людського капіталу. The special role of strategic management of human capital in the implementation of the mission of the enterprise is proven. Human capital is the driver of the company's development, the main alpha-stacker of business processes, which creates additional value at the micro-level of the economy. It is the strategic management of capital, first of all, human capital, that allows the enterprise to achieve the strategic mission of the enterprise's functioning. Numerous studies and publications pay attention to the evolution of human capital, its evaluation in the strategic management system of the enterprise. From a conceptual standpoint, human capital does not have sufficient explanatory power, the assumption that the effectiveness of economic and social development largely depends on human capital is almost unanimously accepted in scientific circles. Hence, there are also corresponding concerns of the academic, business and public business community regarding the assessment of human capital and the impact on enterprise development. In this context, it is necessary to evaluate human capital at all levels of the life cycle of an individual.
  • Thumbnail Image
    Item
    УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ В УМОВАХ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ. MANAGING HUMAN RESOURCE CAPITAL IN THE CONDITIONS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES
    (2022) ПРОДІУС, Оксана Іванівна; PRODIUS, Oksana; ПРИХОДЬКО, Ольга Миколаївна; PRYKHODKO, Olha; ОГДАНСЬКИЙ, Кирило Миколайович; OHDANSKYI, Kyrylo; КОТОВ, Богдан Володимирович; KOTOV, Bohdan
    У статті здійснено дослідження теоретико-методологічних засад та науково-методичних підходів до управління людським капіталом в умовах сталого розвитку підприємств. Розглянуто взаємозв’язок концепцій управління працівниками HCM (управління людським капіталом) та HRM (управління людськими ресурсами). Визначено, що підприємству корисно використовувати власні показники оцінювання людського капіталу з урахуванням індивідуальних факторів, які реально відображають результативність, наприклад, загальний обсяг продажів. Запропоновано використовувати у практичній діяльності підприємств Індикатор ефективності професійної освіти (VEI) з метою оцінювання ефективності професійного навчання персоналу. Доведено, що показник дозволить визначати зиск для підприємства від професійних тренінгів для персоналу. The paper examines the theoretical and methodological principles and scientific and methodological approaches to human capital management in terms of sustainable development of enterprises. There are several sustainability issues, including: implementation of environmental standards, human development, education promotion, resource allocation efficiency, publicly available methodologies and sustainability indicators, use of additional indicators for assessments, indicators to measure resource consumption, balance between sustainability pillars, dynamic sustainability indicators. Human capital management is a scientific approach that looks at employees from the standpoint of intangible assets that form part of the value of the enterprise. As part of the implementation of the concept of human capital management, a scientific search is made for the relationship between enterprise productivity and the effective use of specific knowledge, skills and abilities of employees. The interrelation of HCM (human capital management) and HRM (human resource management) concepts is considered. It is determined that it is useful for the company to use its own indicators of human capital assessment, taking into account individual factors that really reflect performance, such as total sales. It is proposed to use the Vocational Education Performance Indicator (VEI) in the practice of enterprises in order to assess the effectiveness of professional training of staff. It is proved that the indicator will determine the benefit for the company from professional training for staff. It was stated that the VEI indicator is relevant for unprofitable enterprises. In order to implement the concept of HCM in connection with the requirement of sustainability in the practice of the enterprise, it is necessary to adjust performance indicators according to specific business conditions in the context of corporate strategy. Prospects for further research are the use of multicriteria analysis to assess the impact of investment in professional training of staff to improve the efficiency of the enterprise.