2020 рік

Permanent URI for this community

https://elar.naiau.kiev.ua/handle/123456789/24761

Browse

Browsing 2020 рік by Author "BASHYNSKA, Iryna Oleksandrivna"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    RISK MANAGEMENT IN EMERGENCY SITUATIONS. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ У НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ
    (2020) БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна; BASHYNSKA, Iryna Oleksandrivna; АЛЬХАММАДІ, Талеб Абдулла Мохаммед Алі; ALHAMMADI, Taleb Abdullah Mohammed Ali; АЛЬНУАІМІ, Хамед Рашеа Саєд Абдулла; ALNUAIMI, Hamed Rashed Sayed Abdullah
    The risk management system is aimed at achieving the necessary balance between profit and reduction of losses of business activity and is intended to become an integral part of the management system of the organization, i.e. should be integrated into the general policy of the company, its business plans and activities. Only under this condition, the application of the risk management system is useful. However, there is a separate category of risks that are least studied by scientists – emergency risks (in the context of the enterprise). It is necessary to solve the problem of management in emergencies not only by restructuring the functional structure and advanced training of managerial personnel but also by moving to a new management paradigm. The latter refers to a belief system based on the fundamental principles of situational management. According to these provisions, the construction of a control system in emergencies is a response to environmental influences of different nature. Moreover, the latter is considered as an open system. The main prerequisites for its successful functioning should be determined both inside and outside the system. Thus, the effectiveness of the operation of the system is associated with how well it responds to the external environment, how resistant it is too unexpected changes in the external environment, and how effectively it uses its inherent capabilities. Система управління ризиками спрямована на досягнення необхідного балансу між прибутком і зменшенням втрат від ділової активності і покликана стати невід'ємною частиною системи управління організацією, тобто повинна бути інтегрована в загальну політику компанії, її бізнес-плани та заходи. Тільки за цієї умови застосування системи управління ризиками є ефективним. Однак існує окрема категорія ризиків, яка найменше вивчається вченими, надзвичайні ризики (у розрізі підприємства). Необхідно вирішити проблему управління у надзвичайних ситуаціях не тільки шляхом перебудови функціональної структури та підвищення кваліфікації управлінських кадрів, а й шляхом переходу до нової парадигми управління. Останнє стосується системи переконань, заснованої на фундаментальних принципах ситуаційного управління. Відповідно до цих положень, побудова системи управління в надзвичайних ситуаціях є відповіддю на впливи навколишнього середовища різного характеру. Більше того, остання розглядається як відкрита система. Основні передумови її успішного функціонування повинні бути визначені як всередині, так й зовні. Таким чином, ефективність функціонування системи пов’язана з тим, наскільки добре вона реагує на зовнішнє середовище, наскільки вона стійка до несподіваних змін зовнішнього середовища та наскільки ефективно вона використовує свої потенційні можливості.
  • Thumbnail Image
    Item
    УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ У ВПРОВАДЖЕННІ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ. RISK MANAGEMENT IN THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE PROJECTS
    (2020) БАШИНСЬКА, Ірина Олександрівна; BASHYNSKA, Iryna Oleksandrivna; ПЕТРОВА, Лаура Саламівна; ПОПОВИЧ, Катерина Федорівна; POPOVYCH, Kateryna Fedorivna
    Проект - це незалежна система з інноваційним змістом, представлена у форматі документа, обмеженим часовим періодом, що характеризується ризиками та високим рівнем невизначеності через зовнішні фактори навколишнього середовища. Ключові характеристики інноваційного проекту – це невизначеність, ексклюзивність, конкретна мета проекту, чітко визначені умови та ризики. У ході дослідження було встановлено, що інтегральний аналіз ризику та розробка якісної системи управління проектними ризиками інноваційного характеру забезпечить максимізацію можливостей для досягнення цілей проекту та мінімізацію витрат чи несприятливих подій. Nowadays, the development of the international economic system is mainly due to the innovation processes associated with the creation and initiation of advanced sciences and technologies, which is why the sphere of innovation becomes the most important resource of the nation, and its effectiveness determines the dynamics and progressive development of the national economy. The process of development and implementation of innovative projects is associated not only with large investments, but also with risks at all stages of design. In this regard, there is always the question of the effectiveness of the formation of project risk management mechanisms that will improve the profitability of the enterprise and its functioning in the direction of innovative development. The methodology of project risk management clearly proved to be a successful form of management activity. A consistent course of action should be developed to determine the risk for each project that meets the requirements of the particular enterprise. Implementation of risk management of an innovative project into the practice of the enterprise will lead to significant savings of the budget of realization of projects, time of their realization and will improve quality of execution.